Как использовать «бережливый стартап» при создании нового проекта
Чем руководствоваться, чтобы привлечение дополнительных денежных средств в ваше учреждение дошкольного образования через платные услуги было эффективным? На чем заострять внимание заведующему, какие подходы использовать?
Ведь даже опытным менеджерам и руководителям лучших компаний мира непросто разрабатывать и выводить на рынок новые продукты. Для этого нужно выйти за рамки традиционных подходов к менеджменту, основанных на планировании и теоретических исследованиях. Изменить традиционный подход трудно, но для успеха стартапа1 это очень важно.
В книге «Бизнес с нуля» Эрика Риса рассказывается о методе «бережливого (экономичного) стартапа», который заключается в быстром тестировании идей новых продуктов на реальных потребителях и постоянной корректировке бизнес-модели.
Материалы данной статьи помогут вам реализовывать новые идеи наиболее эффективно, с пониманием того, действительно ли будет востребована ваша новая услуга, товар.
* Для единого понимания под стартапом в данном материале будет пониматься (кроме общего понимания стартапа как вновь созданной организации, занимающейся разработкой новых товаров и услуг) в том числе любой новый проект, который вы собираетесь запустить в своем учреждении образования (примеч. авт.).
Разработанная автором книги система «бережливого стартапа» получила свое название от революционной концепции бережливого производства, разработанной в компании Toyota. Она позволяет отличать действия, создающие ценность, от тех, что несут потери, и помогает встроить качество в продукт внутри.
«Бережливый стартап» — это набор методов, помогающих предпринимателю повысить шансы на успех стартапа.
Как отмечает автор, каждый, кто создает новый продукт в условиях чрезвычайной неопределенности, является предпринимателем, знает он об этом или нет, работает ли он в государственной организации, некоммерческой организации или в коммерческой фирме, у которой есть инвесторы.
по теме









