Тревожный работник: как правильно с ним взаимодействовать

Хотите, чтобы работник был исполнительным, ответственным, скрупулезным и при этом ничего не требовал? Это не фантастический образ, а типичное поведение невротика. Почему...

№ 1 (133) 2023 Высоцкая Светлана, 20 января 2023

83

Психология управления

• • •

Дискриминация по возрастному признаку: как не допустить нарушения

Тема эйджизма всегда была и будет актуальной, т. к. это напрямую связано с дискриминацией. Даже теперь, если спросить у кого-либо: «Люди трудоспособного возраста — это кт...

№ 12 (132) 2022 Высоцкая Светлана, 19 декабря 2022

125

Психология управления

• • •

Как добиться от сотрудников выполнения поставленных задач: советы для заведующего

Как часто в своей работе вы сталкивались с проблемой, когда поставленная перед подчиненными задача была проигнорирована либо реализована не в полном объеме? Что делать, е...

№ 11 (131) 2022 Иванова Мария, 17 ноября 2022

222

Психология управления

• • •

Сепарация: что должен знать заведующий учреждением дошкольного образования

Наверняка каждый руководитель сферы дошкольного образования сталкивался с несамостоятельностью, безответственностью не только детей, но и взрослых. Знаете, откуда взялся...

№ 11 (131) 2022 Высоцкая Светлана, 17 ноября 2022

150

Психология управления

• • •

Руководитель-медиатор: предотвратить и урегулировать конфликты

Что такое медиация? Это особый вид переговоров с участием третьей нейтральной стороны, в данном случае — руководителя. Что такое конфликт? Это серьезное разногласие, с...

№ 10 (130) 2022 Буйвид Олеся, 24 октября 2022

82