Управление коррупционными рисками при осуществлении закупок товаров (работ, услуг)
История поискаИстория поискаИстория поискаИстория поискаИстория поиска

Управление коррупционными рисками при осуществлении закупок товаров (работ, услуг)

Как оценить коррупционные риски при осуществлении закупок? Как их минимизировать? И какие документы обязательно должны быть разработаны на локальном уровне? Расскажем об этом в статье.

Соколовская Татьяна

руководитель юридического отдела (ведущий юрисконсульт) ГУ «Республиканский научно-практический центр онкологии и медицинской радиологии им. Н.Н. Александрова», старший преподаватель кафедры конституционного права юридического факультета БГУ

1476 Shape 1 copy 6Created with Avocode.

Одной из наиболее коррупционно опасных функций в деятельности учреждений образования (далее — УО) является осуществление закупок товаров (работ, услуг), в т. ч. при строительстве.

Следует отметить, что согласно абз. 4 п. 4 Типового положения о комиссии по противодействию коррупции (утв. постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 26.12.2011 № 1732) оценка коррупционных рисков и выработка мер по их минимизации возложены на комиссии по противодействию коррупции, которые для этого наделены необходимыми полномочиями.

Цель такой оценки — определение конкретных процессов и деловых операций в деятельности организации, при реализации которых наиболее высока вероятность совершения работниками организации коррупционных правонарушений.

Что представляет собой коррупционный риск

Коррупционный риск — возможность совершения работником организации, а также иными лицами от имени или в интересах организации коррупционного правонарушения.

При разработке комплекса мероприятий по минимизации коррупционных рисков следует иметь в виду, что идентификация коррупционного риска — процесс определения для каждого бизнес-­процесса:

  1. критических точек;
  2. возможных коррупционных правонарушений, которые могут быть совершены работниками организации в каждой критической точке.
1476 Shape 1 copy 6Created with Avocode.
Последнее
по теме

Цена ошибки: неправильное увольнение обошлось организации в 32 тыс. руб­лей

Реорганизация организации — это сложный, многоэтапный процесс, который может затронуть интересы работников, особенно в части сохранения рабочих мест. Неправильное оформле...
№ 9 (165) 2025 Ольга Дедюля,
Shape 1 copy 6Created with Avocode. 150
Задать вопрос в редакцию
Заказать звонок