Делегирование, дисциплина, мотивация: экспертный взгляд на административную работу
В течение 2025 г. мы организовали для наших подписчиков серию из трех вебинаров с Дианой ТЕЛЬНОЙ — экспертом в управлении персоналом и обучении взрослых, директором и основателем Центра корпоративного обучения «А-групп», андрагогом-методологом. Эти встречи вызвали по-настоящему живой интерес у нашей аудитории. Количество вопросов, поступавших в редакцию после каждого вебинара, превзошло все ожидания. Чтобы дать нашим читателям максимально полные и глубокие ответы, мы пригласили Диану к нам в редакцию. Сегодня она ответит на самые сложные и актуальные вопросы, которые вы прислали.
? Диана, для руководителей часто остро стоит проблема делегирования. Как грамотно распределить задачи и при этом не потерять контроль?
Добрый день! Рада возможности поделиться своим опытом.
Для меня как HR-эксперта делегирование — это прежде всего не сброс задач, а целенаправленное развитие сотрудников. Важно учитывать компетенции каждого: давать то, в чем человек уже силен, и понемногу — то, что станет его зоной роста.
по теме
и затем На экран «Домой»
на верхней панели или нажмите меню и затем Добавить на домашний экран/экран приложений