Невозможно представить, чтобы Илон Маск или Билл Гейтс выполнял всю работу за сотрудников своей многомиллионной империи. Просто Илон и Билл умеют грамотно распределять обязанности между подчиненными. Искусство делегировать полномочия обязательно пригодится и вам, заведующему УДО.
Конечно, вы знаете, как лучше, — иначе просто не смогли бы стать заведующим. И вы больше других болеете за дело. Именно поэтому — из страха, что дело пойдет не так, — вы кидаетесь на амбразуру и повторяете судьбу Александра Матросова от управления, погибая под шквальным огнем мелких проблем. Но перегруженность оперативными задачами приводит к тому, что у вас не хватает времени как следует обдумать важные решения, а иногда и сил их принять. А в это время подчиненные привыкают, что вы подстрахуете, исправите и в итоге сделаете все за них.
Делегирование полномочий, выражаясь научно, означает передачу задач и полномочий сотруднику, который принимает на себя ответственность за их выполнение. Проще говоря, вы даете задание, назначаете ответственного и требуете результата от него. Сами вы в это время занимаетесь задачами высокого уровня — анализом, планированием, стратегией.
и затем На экран «Домой»
на верхней панели или нажмите меню и затем Добавить на домашний экран/экран приложений