Внедрять сегодня, чтобы не отстать завтра

НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

Людмила Ивановна, какие инновационные подходы и технологии, реализованные в новом здании детского сада, вы считаете наиболее эффективными с точки зрения развития и инклюзии детей?

Переезд 16 сентября 2022 г. в новое, современное здание на 190 мест стал сбывшейся мечтой не только для работников детского сада № 1 г. Скиделя, но и для молодых семей строящегося микрорайона.

В первую очередь нужно отметить безбарьерную среду: благодаря подъемнику и лифту дети с особенностями развития полноценно участвуют во всех мероприятиях детского сада, что критически важно для их социализации и интеграции. Во-вторых, просторные групповые помещения с разнообразными игровыми зонами — это пространство для индивидуального подхода к каждому ребенку, учитывающего его интересы и потребности. Компьютерный кабинет и современное оборудование в пищеблоке — это также важные элементы, которые позволяют нам идти в ногу со временем, обеспечивая не только качественное образование, но и заботу о здоровье наших воспитанников. Наконец, бассейн дает возможность реализовывать эффективные программы по физическому развитию детей. Все эти инновации в сочетании с профессионализмом наших педагогов создают уникальную среду для гармоничного развития и инклюзии.

Что стало для вас наиболее сложным при переезде и в начале работы в новом здании детского сада?

Самым сложным было организовать работу учреждения с нуля по всем направлениям. Осознание ответственности за жизнь и здоровье детей, необходимость усвоить огромное количество новой информации, научиться эксплуатировать новое оборудование, обучить персонал, включая 14 молодых специалистов, — все это создавало колоссальную нагрузку. Обеспечение безопасности в бассейне, освоение новых технологий, изучение документации, адаптация к увеличению количества групп с 4 до 10 — каждый из этих аспектов требовал особого внимания и четкой организации.

Какие качества, по вашему мнению, помогли вам успешно справиться с таким масштабным и сложным проектом, как открытие нового детского сада?

Успех был достигнут благодаря сочетанию нескольких важных качеств. Прежде всего это трудолюбие, ответственность и упорство, помноженные на смелость в принятии решений. Нельзя не отметить поддержку, которую я получаю от руководства Гродненского района и лично от начальника управления образования Татьяны Михайловны Аксамит. Именно благодаря всем этим составляющим и удалось преодолеть все трудности, и сегодня с гордостью можно сказать, что я — сильный руководитель, легко справляющийся со сложными задачами.

ИНВЕСТИЦИИ В БУДУЩЕЕ

Какова общая стоимость строительства, оснащения и технологического оборудования нового здания детского сада? Считаете ли вы эти инвестиции оправданными с учетом будущей отдачи?

Общая сумма затрат на новое здание превысила 7,2 млн руб. Я убеждена, что эти расходы полностью оправданы. Мы инвестируем в наших детей, а это, безусловно, инвестиции в будущее нашей страны. Кроме того, в текущем году мы планируем выделить из внебюджетных средств 3000 руб. на приобретение дополнительного оборудования, игрушек и пособий.

ФИНАНСОВЫЕ АСПЕКТЫ НОВОГО ЗДАНИЯ

Каким образом вы планируете и распределяете расходы на содержание и эксплуатацию нового здания? Какие особенности оптимизации расходов можете выделить?

Планирование расходов осуществляется на основе разработанной программы, включающей основные статьи затрат: ремонт и обслуживание, коммунальные услуги (в частности, отопление), расходы на уборку, хозяйственные нужды. Финансирование обеспечивается из различных источников: бюджетные средства, внебюджетные доходы, спонсорская помощь и в некоторых случаях родительские средства.

Переезд в новое здание потребовал особого внимания к вопросам эксплуатации и обслуживания современного оборудования. К счастью, многие системы автоматизированы: отопление оснащено блоком управления и электронным счетчиком, горячее водоснабжение также автоматизировано, а в умывальниках и душевых бассейна установлены регуляторы температуры воды. Использование электросберегающих ламп помогает оптимизировать расходы на электроэнергию. Наша главная задача — бережно относиться к имеющимся ресурсам и поддерживать все системы в исправном состоянии.

СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ЗАЩИТЫ

Какие технические средства и системы безопасности установлены в вашем учреждении?

В детском саду установлены кнопка тревожной сигнализации, 27 видеокамер, охватывающих все ключевые зоны, система пожарной сигнализации «Молния». Кроме того, дистанционное управление калиткой с голосовым оповещением (домофон) обеспечивает контроль доступа на территорию.

В АВАНГАРДЕ ОБРАЗОВАНИЯ

Какие образовательные и развивающие программы вы планируете внедрить в ближайшем будущем?

С 2025/2026 учебного года детский сад станет экспериментальной площадкой Министерства образования по апробации интерактивных дидактических материалов по гражданскому и патрио­тическому воспитанию детей старшего дошкольного возраста (5‒7 лет). Это для нас огромная честь и большая ответственность. Кроме того, в новом учебном году мы планируем организовать совместный проект по воспитательной деятельности со средней школой № 1 г. Скиделя им. В. Г. Пешко, с которой нас связывает многолетнее тесное сотрудничество. Мы надеемся, что эти инициативы позволят нам создать еще более благоприятные условия для развития наших воспитанников.

СЕКРЕТ УСПЕХА

Каковы ключевые составляющие успеха вашего учреждения, что позволило вам два года подряд занимать первое место в районном рейтинге качества дошкольного образования и достигать значительных результатов в различных конкурсах и проектах?

Наш секрет прост — это командная работа под девизом «Внедрять сегодня, чтобы не отстать завтра!» Мы не боимся развиваться и пробовать новое. Учреждение активно участвует в районных, областных, республиканских и международных конкурсах, реализует такие значимые проекты, как «Зеленые школы» (второе место в республике) и «Информатика без розетки».

КАДРОВЫЙ ВОПРОС

Какие конкретные меры материального и нематериального стимулирования предусмотрены в вашем учреждении для привлечения и удержания квалифицированных кадров, особенно молодых специалистов?

В детском саду работает 27 педагогов, в т. ч. 7 молодых специалистов, и мы уделяем особое внимание созданию благоприятных условий для их работы. В коллективном договоре четко прописаны меры стимулирования:

• при заключении контракта предоставляются два дня дополнительного поощрительного отпуска и надбавка в размере 50 %;
• тарифная ставка (оклад) повышается не менее чем на 30 %;
• предоставляется общежитие;
• компенсируется часть затрат на наем жилья (1 БВ в год);
• если молодой специалист остается работать после двух лет, ему устанавливается надбавка в размере 30 % от оклада в течение года.

Плюс с 1 января 2025 г. размер надбавки за работу в отрасли увеличен до 55 %.

ПЛАТНЫЕ УСЛУГИ

Какие платные образовательные услуги, предлагаемые детским садом, пользуются наибольшим спросом у родителей и воспитанников и на что направляется полученная прибыль?

Мы предлагаем широкий спектр платных образовательных услуг, ориентируясь на запросы родителей и интересы детей. Это и «Маленькие умники» (художественно-­речевое направление), и «Информатика без розетки» (естественно-­математическое), и творческие кружки: вокал, хорео­графия («Звездочки»), изобразительное искусство («Волшебная кисточка»). Самым востребованным, безусловно, является плавание. Доход от этих занятий в первую очередь идет на улучшение материально-­технической базы: приобретение спортивного инвентаря, оборудования для бассейна, новых игр и игрушек, детской мебели. Это позволяет нам создавать комфортную и развивающую среду для воспитанников.

СОЮЗНИКИ ВО БЛАГО

С какими организациями сотрудничает детский сад для привлечения спонсорской помощи и какие конкретные примеры реализации этих партнерских отношений вы можете привести?

Благодаря активному взаимодействию с рядом организаций мы получаем значительную спонсорскую помощь. Так, Скидельский сахарный комбинат помог приобрести ТЭНы для бассейна и инструменты для обслуживания здания, Скидельский государственный колледж предоставляет нашим сотрудникам общежитие, Скидельское ЖКХ обеспечивает хозяйственными товарами для уборки, а Скидельский лесхоз — игрушками для воспитанников и щепой для благоустройства территории. Горисполком оказал помощь в приобретении принтера.

МИССИЯ

Людмила Ивановна, что для вас является самым главным в работе с детьми и педагогическим коллективом и какие принципы вы ставите во главу угла?

Самое главное для меня — чтобы каждое утро наши воспитанники спешили в детский сад с радостью и нетерпением. Чтобы у нас царила атмосфера добра, творчества и успеха. Я убеждена, что успех детей невозможен без заботы о здоровье: организация работы детского сада должна быть такой, чтобы не нанести ущерба здоровью ни детей, ни педагогов, ни родителей.

ЖУРНАЛ КАК ИСТОЧНИК ВДОХНОВЕНИЯ

Какую практическую пользу приносит вам журнал «Руководитель учреждения дошкольного образования» в аспекте финансово-­хозяйственной деятельности учреждения?

Благодаря журналу я знакомлюсь с передовым опытом других учреждений и нахожу вдохновение для улучшения работы детского сада. Особенно ценны материалы, касающиеся нормативных и локальных документов по финансово-­хозяйственной деятельности, которые я успешно применяю на практике.

Беседовала Елена ПЛЕХАНОВА